Анализ эффективности форм и систем оплаты труда необходимо рассматривать в тесной взаимосвязи с анализом использования трудовых ресурсов и ростом производительности труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения его оплаты. При этом средства на оплату труда необходимо использовать таким образом, чтобы темпы роста его оплаты не опережали темпов роста производительности труда. Только при таком условии создаются реальные возможности для процесса воспроизводства.
Проведем анализ состава и структуры персонала НГДУ «Техпроект» за 2005-2007 гг. в таблице 2.2
Таблица 2.2 Состав и структура персонала НГДУ «Техпроект» по категориям за 2005-2007 гг.
Категории работников Численность за 2005 г., чел. Уд. вес, % Численность за 2006 г., чел. Уд. вес, % Численность за 2007 г., чел Уд. вес, % Абсолют. отклонен. (+ ,-)
2005-2006 Абсолют. отклонен. (+ ,-)
2005-2007 Отклонение по уд. весу, %
2005-2006 Отклонение по уд. весу, %
2005-2007
Служащие 348 16,8 343 16,5 351 16,8 -5 +3 -0,3 -
в том числе:
руководители 170 8,2 168 8,1 165 7,9 -2 -5 -0,1 -0,3
специалисты 147 7,1 145 7 154 7,4 -2 +7 -0,1 +0,3
другие служащие 31 1,5 30 1,4 32 1,5 -1 +1 -0,1 -
Рабочие 1720 83,2 1733 83,5 1730 83,2 +13 +10 +0,3 -
Всего работников 2068 100 2076 100 2081 100 +8 +13
Примечание. Источник: собственная разработка
На основании рассчитанных показателей видно, что за 2006 год по сравнению с 2005 годом общая численность персонала по абсолютному отклонению увеличилась на 8 человек, при этом численность служащих уменьшилась на 5 человек и составила 343 человека, а численность рабочих увеличилась на 13 человек.
В категории служащих за 2006 года произошло снижение количества специалистов на 2 человека, число руководителей снизилось на 2 человека, число других специалистов уменьшилось на 1 человека.
Если рассматривать динамику численности по удельному весу, то доля рабочих в 2006 году составила 83,5% от общей численности и возросла на 0,3% по сравнению с 2005 годом. Доля служащих в 2006 году составила 16,5% и снизилась по сравнению с 2005годом на 0,3%.
За 2007 год, по сравнению с 2005 годом общая численность персонала по абсолютному отклонению увеличилась на 13 человек, при этом численность служащих увеличилась на 3 человека и составила 351 человек, а численность рабочих увеличилась на 10 человек и составила 1730 человек.
В структуре персонала в 2007 году преобладают рабочие, их доля составляет 83,2%, доля служащих составляет 16,8%. Структурных изменений в 2007 по сравнению с 2005 годом нет
Из вышеизложенного можно сделать вывод, что численность персонала предприятия относительно стабильна, в общей численности персонала преобладают рабочие. Структурные изменения персонала за 2005-2007 годы не значительны и составляют от 0,1 до 0,3%.
Потребность в трудовых ресурсах на предприятии рассчитывается ежегодно и по мере определения нехватки необходимой численности персонала предприятие производит дополнительный набор работников.
Динамику движения персонала НГДУ «Техпроект» представим в таблице 2.3
Таблица 2.3 Динамика движения персонала НГДУ «Техпроект» за 2005-2007 г..
Наименование показателя 2005 г 2006 г 2007 г. Отклонение 2005-2006 Отклонение 2005-2007
Численность Удельный
вес Численность Удельный
вес Численность Удельный
вес Численность Удельный
вес Численность Удельный
вес
Списочная численность персонала 2068 100 2076 100
2081
100 +8 -
+13
-
Принято на работу 729 35,3 600 28,9 652 31,3 -129 -6,4 -77
-4
Уволено, по причине: 565 27,3 591 28,5 658 31,6 +26 +1,2
+93
+4,3
- по собственному желанию и соглашению сторон 214 10,3 270 13
460
22,1 +56 +2,7
+246
+11,8
- за нарушение дисциплины 136 6,6 146 7 154 7,4 +10 +0,4 +18
+0,8
Примечание. Источник: собственная разработка
По данным таблицы 2.3 видно, что 2006 году количество принятых на работу составило 600 человек, по сравнению с 2005 годом оно уменьшилось на 129 человек или на 6,9 % от удельного веса всего персонала.
Количество уволенных в 2006 году составило 591 человек, что на 26 человека больше, чем в 2005 году.
Рассматривая динамику по уволенным работникам следует отметить, что число уволенных по собственному желанию в 2006 году по сравнению с 2005 г. увеличилось на 56 человек, по удельному весу их доля повысилась на 27 %. Число уволенных за нарушение трудовой дисциплины в 2006 году по сравнению с 2005 г. увеличилось на 10 человек, по удельному весу их доля повысилась на 0,4 %..
В 2007 году количество принятых на работу составило 652 человека, что на 77 человек меньше, чем в 2005 году, число уволенных в 2007 году составило 658 человека, что на 93 человека больше, чем в 2005 году.
На основании данных таблица 2.3 видно, что в 2005, 2006 г. количество принятых на работу превышает количество уволенных. Тем не менее, в 2007 году ситуация меняется в худшую сторону: количество уволенных превышает количество принятых на работу.
Рассматривая динамику по уволенным работникам следует отметить, что число уволенных по собственному желанию в 2007 году по сравнению с 2005 г. увеличилось на 246 человек, по удельному весу их доля повысилась на 11,8 %. Число уволенных за нарушение трудовой дисциплины в 2007 году по сравнению с 2005 г. увеличилось на 18 человек, по удельному весу их доля повысилась на 0,8 %.
На основании изложенного стоит отметить, что за 2007 год растет число уволенных по собственному желанию, а также число уволенных за нарушение трудовой дисциплины.
В целом анализ динамики движения персонала показал ухудшения: к началу 2008 г. существенно снизилось число принятых на работу, растет численность уволенных работников по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины.
При изучении показателей трудовых ресурсов обращается внимание на то, как организация обеспечена необходимым персоналом. С этой целью рассматриваются:
- состав и структура персонала;
- обеспеченность организации и ее подразделений рабочими, административно-управленческим персоналом;
- обеспеченность квалификационным составом работающих;
- движение рабочей силы.
Вышеперечисленные показатели были проанализированы ранее.
На структуру персонала организации оказывают влияние особенности осуществляемой деятельности, его специализация, то есть удельный вес каждой категории работающих зависит от вида осуществляемой деятельности.
В ходе анализа обеспеченности организации трудовыми ресурсами необходимо выяснить, как повлияла динамика персонала на основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
При анализе численности и движения работников, кроме того, что устанавливается показатель абсолютного отклонения по численности работников, определяется также относительное отклонение численности работников от планового показателя и предыдущего отчетного периода в связи с изменением объема произведенной продукции, работ и услуг, для чего исчисляются следующие показатели:
- коэффициент изменения объема продукции, определяемый путем деления фактического объема реализации на плановый объем реализации;
- плановая численность персонала, скорректированная на коэффициент изменения объема реализации;
- разница между фактической численностью персонала и плановой, скорректированной на коэффициент изменения объема реализации.
В ходе анализа численности работников необходимо выявить реальное положение дел с обеспеченностью организации кадрами. На основе сопоставления показателей среднего разряда рабочих и среднего разряда работ можно определить соответствие квалификации рабочих сложности выполняемых ими работ.
Изменение численности работающих, связанное с их приемом и увольнением, независимо от причин выбытия и источников пополнения, называют оборотом рабочей силы.
Для оценки качества работы с кадрами используется система показателей, характеризующих движение рабочей силы и детализирующих особенности этого оборота.
Для характеристики и движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:
Коэффициент оборота по приему (Кпр) – отношение числа принятых за период к среднему списочному числу работающих за тот же период
количество принятого на работу персонала
КПР =
среднесписочная численность персонала
(2.1)
Коэффициент оборота по выбытию (увольнению) (Кв) - отношение числа выбывших за период к среднему списочному числу работающих за тот же период
количество уволившихся работников
КВ = среднесписочная численность персонала (2.2)
Коэффициент текучести (Кт) – отношение числа выбывших за период по причинам, характеризующим излишний оборот (по нарушению трудовой дисциплины), к среднему списочному числу работающих за тот же период
количество уволившихся за нарушение трудовой дисциплины
КТ =
среднесписочная численность персонала (2.3)
Коэффициент постоянства состава персонала (постоянства кадров) (Кп.с.) – отношение числа работников, проработавших весь период, среднему списочному числу работающих за тот же период
количество работников, проработавших весь год
КП.С. =
среднесписочная численность персонала (2.4)
Вышеуказанные показатели изучаются в динамике. Определяются причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров, при нарушении трудовой дисциплины, поступление в учебные заведения, переезд к месту жительства мужа или жены и др.).
В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах за счет рационального использования рабочей силы, роста производительности труда и т. д.
В том случае, если имеет место расширение деятельности, то есть хозяйствующий субъект увеличивает основную деятельность, создает рабочие места, необходимо определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах и источники их привлечения.
Обеспеченность организации трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям в отчетном году с фактическим количеством работников в предыдущем году.
В НГДУ «Техпроект» обеспеченность трудовыми ресурсами характеризуется данными, приведенными в аналитической таблице 2.4.
Таблица 2.4
Показатели обеспеченности НГДУ «Техпроект» трудовыми ресурсами
Показатели 2005 год 2006 год 2007 г Откл 2005-2006 Откл 2005-2007
1. Списочная численность персонала 2068 2076
2081 +8
+13
2. Количество принятого на работу персонала 729 600 652 -129 -77
3. Количество уволившихся работников 565 591 658 +26
+93
4. Количество уволившихся по собственному желанию 214 270
460 +56
+246
5. Количество работников, уволившихся за нарушение трудовой дисциплины 136 146 154 +10 +18
6. Коэффициент оборота по приему (стр.2/стр.1) 0,353 0,289 0,316 -0,064 -0,037
7. Коэффициент оборота по выбытию (увольнению) (стр.3/ стр.1) 0,273 0,285 0,221 +0,012
-0,052
8. Коэффициент текучести кадров (стр.5/стр.1) 0,066 0,07 0,074 +0,004 +0,012
9. Коэффициент постоянства состава персонала (1-стр.8) 0,934 0,93 0,924 -0,004 -0,012
Примечание. Источник: собственная разработка
Коэффициент выбытия в 2006 году составил 0,285, что выше аналогичного показателя 2005 года на 0,012 п.п.
Коэффициент притока в 2006 году составил 0,289, что ниже аналогичного показателя 2005 года на 0,064.
На основании проведенного анализа можно сделать вывод, что в 2006 коэффициент притока работников растет медленнее, чем коэффициент выбытия.
В 2006 году увеличился коэффициент текучести кадров, его значение составило 0,07, что превышает значение данного показателя за 2005 год на 0,004 п.п. Рост коэффициента текучести кадров был обусловлен значительным ростом в 2006 году уволенных за прогул и нарушение трудовой дисциплины работников.
Коэффициент стабильности кадров за 2006 г. имеет высокое значение-0,93, но с тенденцией к снижению: в 2006 году снижение коэффициента стабильности кадров составило 0,004%.
Таким образом, анализ динамики движения персонала на предприятии показал, что численность персонала за 2006 год изменилась не значительно, но тем не менее, на предприятии увеличилась текучесть кадров, снизилась стабильность персонала.
Коэффициент выбытия в 2007 году составил 0,221, что ниже аналогичного показателя 2005 года на 0,52 п.п.
Коэффициент притока в 2007 году составил 0,316, что ниже аналогичного показателя 2005 года на 0,037.
На основании проведенного анализа можно сделать вывод, что коэффициент притока работников растет медленнее, чем коэффициент выбытия.
В 2007 году по сравнению с 2005 годом вырос коэффициент текучести кадров: его значение составило 0,074, что выше значение данного показателя за 2005 год на 0,012 п.п. Рост коэффициента текучести кадров было обусловлено ростом в 2007 году уволенных за прогул и нарушение трудовой дисциплины работников.
Коэффициент стабильности кадров в 2007 году имеет достаточно высокое значение 0,924, с тенденцией к снижению: в 2007 году по сравнению с 2005 г. снижение коэффициента стабильности кадров составило 0,012%.
Таким образом, анализ динамики движения персонала на предприятии показал, что численность персонала за 2007 год по сравнению с 2005 годом увеличилась на 83 человека, на предприятии повысилась текучесть кадров, снизилась стабильность персонала, коэффициент притока растет медленнее коэффициента убытия, что являет отрицательными тенденциями.
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Проведем анализ использования трудовых ресурсов в целом по НГДУ «Техпроект» (табл. 2.5).
Таблица 2.5
Использование трудовых ресурсов НГДУ «Техпроект»
Показатель 2005 год 2006 год 2007 год Отклонение 2005-2006 Отклонение 2005-2007
Среднесписочная численность работников (ЧР) 1853 1926 1936 +73
+83
Отработано за год одним работником:
дней (Д) 240,9 238 240,8 -2,9 +0,1
часов (Ч) 1934,3 1911,4 1934,2 -23 -0,1
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч 8,03 8,03
8,03 - -
Фонд рабочего времени, ч 3584600 3681367 3744679 +96767 +160079
Примечание. Источник: собственная разработка
На основании данных таблицы 2.5 можно сделать выводы о том, что в 2006 году по сравнению с 2005 годом среднесписочная численность увеличилась на 73 человека, количество отработанных дней 1 работником снизилось на 2,9 дня, количество часов, отработанных 1 работником снизилось на 23 ч, средняя продолжительность рабочего дня не изменилась. Фонд рабочего времени увеличился на 96767 ч.
В 2007г по сравнению с 2005 годом списочная численность увеличилась на 83 человека, количество отработанных дней 1 работником снизилось на 0,1, количество часов, отработанных 1 работником снизилось на 0,1 ч, средняя продолжительность рабочего дня не изменилась. Фонд рабочего времени увеличился на 160079 ч.
Фонд рабочего времени (Т) зависит от численности работников (ЧР), количества отработанных дней одним работником в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):
Т = ЧР х Д х П (2.7)
В НГДУ «Техпроект» фонд рабочего времени в 2006 году увеличился по сравнению с 2005 годом на 96767 ч., в том числе за счёт изменения:
а) численности работников
ТЧР=(ЧР1 – ЧР0)*Д0*П0=(1926-1853)*240,9*8,03= 141213ч;
б) количества отработанных дней одним работником
ТД=ЧР1*(Д1 – Д0)*П0=1926*(238-240,9)*8,03= -44850,8 ч;
в) продолжительности рабочего дня
ТП=ЧР1*Д1*(П1 – П0)=1926*238*(8,33-8,33)= 0 ч.
Как видно из приведенных выше данных, снижению фонда рабочего времени в 2006 году способствовало снижение количества отработанных дней за год в сумме 44850,8 ч. Увеличение среднесписочной численности работников НГДУ «Техпроект» способствовало повышению фонда рабочего времени на 141213 ч.
В НГДУ «Техпроект» фонд рабочего времени в 2007 году увеличился по сравнению с 2005 годом на 160079 ч., в том числе за счёт изменения:
а) численности работников
ТЧР=(ЧР1 – ЧР0)*Д0*П0=(1936-1853)*240,9*8,03= 160557,4 ч;
б) количества отработанных дней одним работником
ТД=ЧР1*(Д1 – Д0)*П0=1936*(240,8- 240,9)*8,03= -478 ч;
в) продолжительности рабочего дня
ТП=ЧР1*Д1*(П1 – П0)= 1936*240,8*(8,03- 8,03) = 0
Как видно из приведенных выше данных, снижению фонда рабочего времени в 2007 году по сравнению с 2005 годом способствовало снижение количества отработанных дней за год, а также уменьшение рабочего дня. Увеличение среднесписочной численности работников НГДУ «Техпроект» способствовало повышению фонда рабочего времени .
Как видно из приведенного выше расчета, можно сделать вывод о том, что трудовые ресурсы НГДУ «Техпроект» в 2005-2007 г. используются не достаточно полно, при росте среднесписочной численности снижается количество отработанных дней за год..
Эффективность использования трудовых ресурсов выражается в уровне производительности труда. Показатель производительности труда является обобщающим показателем работы хозяйствующих субъектов. Данный показатель отражает как положительные стороны работы, так и ее недостатки.
Производительность труда характеризует результативность, плодотворность и эффективность конкретного вида труда.
Наиболее обобщающим показателем производительности труда является выработка на одного работника (В), который равен произведению следующих факторов:
В = УД × Д × П × ЧВ, (2.8)
где
В – выработка на одного работника;
УД – доля рабочих в общей численности работников;
Д – количество отработанных дней одним рабочим за год;
П – средняя продолжительность рабочего времени;
ЧВ - среднечасовая выработка.
Исходные данные для проведения анализа производительности труда в представлены в таблице 2.6.
Таблица 2.6 Исходные данные для анализа производительности труда
Показатели 2005 г. 2006 г.
2007 Отклонение, +/ -
2005-2006 Отклонение, +/ -
2005-2007
Объем реализованной продукции млн. руб. 62330 80658 92756 +18328
+30426
Списочная численность:
- работников 1853 1926 1936 +73 +83
-рабочих 1542 1608 1610 +66 +68
Удельный вес рабочих в общей численности (Уд), % 83,2 83,5
83,2 +0,2
-
Отработано дней одним работником 240,9 238 240,8 -2,9 -0,1
Cредняя продолжительность рабочего дня, ч. 8,03 8,03 8,03 -
Общее количество отработанного времени:
- всеми работником за год, чел.-час. 3584600 3681367 3744679 +96767 +160079
- в том числе одним работником, чел.-час. 1934,3 1911,4 1934,2 -23 -0,1
Выработка на , млн. руб.:
- одного работающего 33,64 41,88 47,91 +8,24 +14,27
- одного рабочего 40,42 50,16 57,61
Среднедневная выработка одного рабочего млн. рублей 0,16779 0,21076 0,23924 +0,04297 +0,07145
Среднечасовая выработка рабочего млн. рублей. 0,02089 0,02625 0,02979 +0,00536 +0,0089
Примечание. Источник: собственная разработка
Рассмотрим за счет, каких факторов произошло изменение выработки за 2005-2007 год
На основании данных, приведенных в таблице 2.6 можно отметить, что в 2006 году по сравнению с 2005 г в НГДУ «Техпроект» выработка на одного работника увеличилась на 8,24 млн. рублей.
Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников предприятия произведем способом абсолютных разниц:
ΔГВОБЩ = ГВ1 – ГВ0; (2.9)
ΔГВОБЩ = 41,88-33,64= + 8,24 млн. руб.
ΔГВУД = ΔУД* Д0 * П0 * ЧВ0;
ΔГВУД = 0,003* 240,9*8,03*0,02089= 0,1212 млн. руб.
ΔГВД = УДФ * ΔД * П0 * ЧВ0;
ΔГВД = 0,835* (238-240,9)*8,03*0,02089= -0,4062 млн. руб.
ΔГВП = УД1 * Д1 * ΔП * ЧВ0;
ΔГВП = 0,835*238*(8,03-8,03)*0,02089= 0
ΔГВЧВ = УД1 * Д1 * П1 * ΔЧВ;
ΔГВЧВ = 0,835*238*8,03*0,00536= 8,5535 млн. руб.
Произведенные вычисления позволяют сделать вывод о том, что на изменение выработки на одного работника в 2006 году по сравнению с 2005 годом в НГДУ «Техпроект» положительное влияние оказали такие факторы, как:
рост удельного веса рабочих в общей численности работников дал увеличение выработки на 0,1212 млн. руб.;
снижение количества отработанных дней одним рабочим за год дало снижение выработки на -0,4062 млн. руб;
рост среднечасовой выработки рабочего увеличил выработку на – 8,5535 млн. руб.;
продолжительность рабочего дня в связи с тем, что не изменялась, на выработку не оказала ни какого влияния.
Далее проведем исследование факторов, которые повлияли на изменение выработки 2007 года по сравнению с 2005 г.
На основании данных, приведенных в таблице 2.6 можно отметить, что в 2007 году по сравнению с 2005 г в НГДУ «Техпроект» выработка на одного работника увеличилась на 14,27 млн. рублей.
Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников предприятия произведем способом абсолютных разниц:
ΔГВОБЩ = ГВ1 – ГВ0; (2.10)
ΔГВОБЩ = 47,91- 33,64= +14,27 млн. руб.
ΔГВУД = ΔУД* Д0 * П0 * ЧВ0;
ΔГВУД = 0* 240,9*8,03*0,02089= 0
ΔГВД = УДФ * ΔД * П0 * ЧВ0;
ΔГВД = 0,832*(240,8-240,9)* 8,03*0,02089= -0,01396 млн. руб.
ΔГВП = УД1 * Д1 * ΔП * ЧВ0;
ΔГВП = 0,832*240,8* (8,03-8,03)*0,02089= 0
ΔГВЧВ = УД1 * Д1 * П1 * ΔЧВ;
ΔГВЧВ = 0,832*240,8* 8,03*0,0089= 14,3181млн. руб.
Произведенные вычисления позволяют сделать вывод о том, что на изменение выработки на одного работника в 2007 году по сравнению с 2005 годом в НГДУ «Техпроект» положительное влияние оказали такие факторы, как:
удельный вес рабочих в общей численности работников не оказал влияния на выработку, так как в 2007 г. по сравнению с 2005 г. не изменился;
снижение количества отработанных дней одним рабочим за год дало снижение выработки на -0,01396 млн. руб;
рост среднечасовой выработки рабочего увеличил выработку на 14,3181 млн. руб.;
продолжительность рабочего дня не оказала влияния на выработку, так как в 2007 году по сравнению с 2005 г. не изменилась.
Таким образом, на основании проведенного анализа можно сделать вывод, что трудовые ресурсы на предприятии за 2005-2007 г. используются достаточно эффективно, так как выработка на одного работника или производительность труда в динамике росла. Рост выработки за анализируемый период был обеспечен в 2006 году только за счет рост удельного веса рабочих и роста среднечасовой выработки, отрицательное влияние на динамику выработки оказало снижение отработанных одним работником дней.
Рост выработки за 2007 год был обеспечен на счет роста среднечасовой выработки рабочего, за счет снижения количества отработанных одним работником дней выработка в динамике снизилась.
Таким образом, при разработке мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на 2008 год необходимо уделить внимание росту таких показателей как удельный вес рабочих в общей численности работников, количество отработанных одним работником дней, средняя продолжительность рабочего дня.
Похожие рефераты:
- Анализ кадрового потенциала НГДУ «Техпроект»
Анализ эффективности форм и систем оплаты труда необходимо рассматривать в тесной взаимосвязи с анализом использования трудовых ресурсов и ростом производительности труда. С ростом производ...- Анализ системы оплаты труда НГДУ «Техпроект»
Как и для большинства предприятий, в НГДУ «Техпроект» вопросы труда, трудовых отношений, оплаты труда являются наиважнейшими для работника и для нанимателя. Организация труда и ...- Анализ фонда оплаты труда НГДУ «Техпроект»
В данной части исследования будет проведен экономический анализ фонда заработной платы НГДУ «Техпроект».
Далее проведем анализ общих показателей по труду и заработной пла...- Анализ кадрового потенциала предприятия
Для анализа кадрового потенциала фирмы в первую очередь нужно рассмотреть эффективность работы сотрудников отдела продаж. Этот выбор был сделан не случайно: как упоминалось ранее, именно от эффекти...- Анализ кадрового потенциала компании ООО «Арт велл»
В условиях рыночной экономики салоны красоты любых форм собственности самостоятельно определяют свою организационную структуру, порядок оплаты и стимулирования труда работников.
Тем не менее...
|
Дипломные работы 
